我現在在一家日本獨資的建筑施工企業(yè)從事安全管理及標準化工地的創(chuàng)建工作，下面由我來介紹一下我們單位創(chuàng)建施工現場標準化管理工作的經驗：
      一、過程控制。我們在承接工程后，即對標準化管理工作進行動員，組織相關部門進行現場總平面布置，制定標準化工地創(chuàng)建方案。根據方案確定安全生產、文明施工、工程質量、施工進度、合同及勞務用工管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現場各個管理環(huán)節(jié)進行及時地完善，不斷細化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進，促進現場管理水平不斷提高。標準化創(chuàng)建驗收后，組織管理人員，總結標準化管理經驗，查找存在的問題，提出解決的辦法，為今后工作打下基礎。
    二、以安全為保障。我們認真地貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，促進安全生產保證體系的完善，抓好三級安全教育。按照市建管局的要求，全面推廣安全生產從零工作法，堅持安全生產每天從零做起，推行人本化管理，促進企業(yè)安全文化建設，形成安全生產尊重人、理解人、關懷人的良好氛圍和關愛生命、溫馨舒暢的工作環(huán)境。
    三、引進日本建筑企業(yè)施工現場的安全文明施工管理經驗。每日早上8：30分施工現場管理人員在朝禮會場集合，確認當日施工作業(yè)內容和安全管理重點。之后，全體人員高呼“安全第一，預防為主”的口號。對于不安全行為使用圖片進行生動形象的說教，對于屢教不改的職工實行經濟處罰；進入施工現場2米以上，不管有無作業(yè)，必須要系安全帶，這在中國的建筑施工現場是很少見的。

    四、 標準化工作已深入人心。公司積極為職工創(chuàng)造健康向上的文化環(huán)境、舒心溫情的生活環(huán)境、整潔有序的工作環(huán)境，職工遵紀守法、工作干勁大、熱情高，職工隊伍素質全面提高，市場占有率明顯擴大，公司規(guī)模逐年增大，社會認可度不斷提升，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。施工現場標準化管理成為我們在激烈競爭的市場中，不斷擴大市場占有份額、做大做強的法寶。